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集团公司第一次党代会胜利闭幕后，新立矿第一时间开展学习宣讲活动，把集团公司第一次党代会精神传达到每个区队、每个班组、每名职工，全面打响突围脱困、转型发展攻坚战。

落实集团公司第一次党代会精神要始终把安全作为不可逾越的底线、红线和“生命线”，多措并举夯实安全根基。新立矿健全全员安全生产责任体系，推行安全责任清单化管理，把安全生产标准化管理体系建设指标与矿领导、初级管理人员薪酬评优直接挂钩，加大工伤事故在工资考核权重，安全事故一律倒查管理责任和技术责任；坚持每月召开安全会议研判风险，组织全系统排查隐患，推动重大隐患动态清零；增强培（复）训的针对性，落实班前大课、领导上讲台讲座、师带徒等制度，深入开展“反习惯性违章行为”专项教育活动；严格落实领导带班，发挥安全员、瓦检员专业监督作用，执行手指口述、安全确认制度，加大“三违”查处和工伤惩处力度；超前研判瓦斯、冲击地压、水、火等重大风险，2026年计划安全揭突出煤层5次，施工卸压钻孔15065米、瓦斯治理钻孔25万米，抽采瓦斯量1400万立方米，开采保护层5.5万平方米，全面提高灾害治理能力。

落实集团公司第一次党代会精神要以安全生产标准化管理体系建设为基础，优化生产布局，全力保障采掘接续稳定。新立矿加强综采综掘重点队伍建设，在条件适宜块段积极应用综采综掘工艺，着力提升单产单进水平；重点抓好综采安装、回撤工作面工期和质量管理，合理布置巷道，减少跳面搬家频次，采取加强设备维护保养、严格执行手拉手交接班、强化领导现场盯守、优化备件及人员出勤管理等措施，保障设备开机率、工时利用率和出勤率达标；加快推进重点工程建设，计划2026年完成三水平三采区排水系统、架空乘人装置、变电所等安装及无人值守改造；完善奖励分配政策，规范工资考核分配流程，合理调整计件单价，充分激发职工积极性。

落实集团公司第一次党代会精神要坚持向管理要效益，把成本管控作为重要抓手，深入挖掘降本增效潜力。新立矿加强煤质管理，合理调整生产布局，增加优质煤层产量，严格控制采高，加强顶板管理，严格执行煤岩分装分运，加大手选矸石力度，从源头保障原煤质量；多管齐下加强材料、电力、工资、工伤费等成本管控，充分发挥井下材料超市作用，加强材料回收复用和现场监督；加强避峰填谷和用电管理，节约电费；严格薪酬管理，优化人力资源配置；严格工伤管理，严控工伤费用支出，通过全方位精细化管理捂紧“钱袋子”、过好“紧日子”。

落实集团公司第一次党代会精神要始终坚持以人为本、共建共享，切实保障职工利益。新立矿聚焦职工急难愁盼问题，落实好代表提案，加强现场基础设施和智能化建设，做好职业健康防护、劳保用品发放、后勤服务等工作，提升职工幸福感、归属感；大力弘扬矿工精神，开展“铁军班组”评选、技术比武、先进评选等活动，讲好新立故事，传播正能量，营造积极向上的发展氛围。

落实集团公司第一次党代会精神就要持续深化“党建+”工作模式，推动党建与中心工作深度融合。新立矿党委推动党建与安全生产融合，以党员责任区、示范岗为载体，引导党员在隐患排查、灾害治理一线担当作为；推动党建与经营管理融合，围绕降本增效等任务成立党员突击队，开展攻关；推动党建与队伍建设融合，加强党员干部教育，健全人才培养机制，打造矿山“铁军”。