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桃选厂深入学习贯彻公司第二次党代会精神，召开专题会议传达学习公司第二次党代会精神，围绕公司“1237”发展思路和重建千万吨局奋斗目标，结合洗选生产实际研究部署落实举措，引导全厂职工把思想和行动统一到公司第二次党代会精神上来，以洗选提质增效的实际成效检验学习贯彻成果。

安全生产是企业的“生命线”，是实现一切目标的前提。桃选厂把狠抓安全管理作为“三抓”之首，致力于构建更为严密、高效的安全防控体系；严格执行并不断固化厂月检、车间周查、班组日巡的三级隐患排查治理闭环机制，确保风险可控、隐患必除；针对原煤仓、瓦斯区域、油品库、粉尘作业点等重大危险源和大型检修、高处作业、临时用电等高风险环节，实施升级管理，刚性执行作业许可制度，实施全过程安全监护，杜绝任何形式的简化程序和冒险作业；持续夯实安全基础，常态化开展全员安全大反思、大排查、大整改活动，扎实开展安全教育培训，提高职工的安全意识和技能水平。

质量和效率是企业生存发展的核心。桃选厂坚持质量效益导向，以快速精准的煤质化验数据作为生产指挥的“眼睛”，科学指导配煤方案，动态优化洗选工艺参数。他们强化生产全流程集中监控和各岗位、各工序之间高效协同，实时根据原煤质量变化和设备运行状况进行精细调整；在保证外运商品煤质量指标稳定合格和维护公司产品品牌信誉的前提下，深入挖掘技术潜能和管理潜力，千方百计提高精煤回收率和全系统综合处理能力、运行效率，向精细化管理和优化运行要效益、要竞争力。

稳定可靠的设备是连续生产的基石。桃选厂严格执行预防性维护和计划性检修制度，依托信息化设备管理台账，确保日常点检、定期保养标准落到实处；有序推进高能耗、低效率、故障率高的关键设备技术改造和更新换代，持续开展生产现场跑冒滴漏专项治理，大力倡导和激励修旧利废、技术革新与小改小革；建立奖励机制，激发一线职工的创造力，延长核心部件使用寿命，降低对外委维修的依赖，提升自主维护保障能力，为生产系统长周期、安全稳定运行提供坚实支撑。

成本控制是扭亏脱困的关键“战役”。桃选厂牢固树立“一切成本皆可降、一切费用皆可省”的成本理念，把“严”字贯穿经营管控的全过程；加强预算刚性约束，把内部市场化核算落实到车间、班组，精打细算每项费用并严格审核；建立更为细致的车间成本月度分析、对标、考核和追踪问效机制，及时发现成本异常波动，坚持深挖根源；从计划源头抓物资管理工作，优化采购流程，持续降低库存，加快周转速度，最大限度减少资金沉淀和无效占用；对介质消耗、药剂消耗、电力消耗等直接影响洗选成本的核心经济技术指标实行更加严格的定额管理和对标考核，把考核结果与部门及个人的绩效薪酬紧密挂钩；深入开展修旧利废、自主加工、技术修复工作，积极推广使用高性能耐磨材料和部件，延长筛板、管道、泵壳等易损件更换周期，坚决杜绝重复储备和闲置浪费现象，向管理要效益。

科技创新是提升核心竞争力的根本途径。桃选厂按照计划稳步推进浮选系统智能化升级、粗煤泥精细回收工艺和原煤智能干法预排矸等重点技改项目，突破制约分选效率、产品质量和运行成本的瓶颈；重视一线职工创新工作，鼓励围绕节能降耗、提效增产、安全环保等领域开展群众性“五小创新”活动，以技术进步驱动工艺流程优化和精细化管理水平提升。

企业的核心竞争力归根结底是人的竞争力。桃选厂坚决推动薪酬分配政策向生产一线、关键技术和条件艰苦岗位倾斜，让真正付出汗水、创造价值的职工获得应有回报，激发全员干事创业的内生动力；健全动态精准帮扶机制，持续做好节日慰问、金秋助学、一元爱心等暖心实事；提高职工食堂餐饮品质，改善职工浴池环境，积极构建和谐劳动关系；持续开展美化亮化厂区环境工作，为职工创造更加安全、整洁、舒适的工作生活环境；加大劳动纪律、工艺纪律、操作纪律监督检查力度，规范全员职业行为；聚焦工资奖金分配、物资采购、工程项目、干部履职等重点领域和关键环节，加强廉洁风险防控和警示教育，开展经常性谈心谈话，筑牢思想防线；倡导一线工作法，确保各项工作部署和制度要求不折不扣地落实到位，营造风清气正、务实高效、勇于担当的良好政治生态和工作氛围。