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销售公司、运输部迅速传达学习贯彻公司第二次党代会精神，紧扣重建千万吨局核心目标，锚定“一条主线”、抓实“两个重点”、强化“四项工作”，推动党建与运销中心工作深度融合，全力打造安全高效的运销大通道，为建设新时代现代化新七煤贡献力量。

聚力稳销增运。销售公司、运输部密切跟踪市场动态，精准对接上下游产业，指导矿、厂生产适销对路产品；加强与七台河火车站沟通，精准调配车皮流向，确保及时发运；坚持“两级营销一体化”，确保鞍钢集团和本钢集团等长协用户所需精煤稳定供应；优化销售结构，做好块煤、煤泥招标销售，实现焦油、焦豆等化工产品效益最大化，促进资源价值充分释放；围绕“五保”目标，高效组织铁路运输，确保外运列车正点率100%；科学调度公路运力，把效率、油耗、维修与绩效挂钩；放大汽铁协同效应，实现运输资源高效利用。

筑牢安全根基。销售公司、运输部深入学习安全制度，铁路系统严格执行新修订的安全技术规程，结合季节特点开展隐患专项排查，对标行业标准完善重点岗位检查标准，加强行车、消防、危化品等领域监察；加大安全投入，实施信号改造、站场大修等项目；依托机车电子添乘、北斗定位系统严查超速违章，严格道口管理，确保运输大动脉安全畅通。

深化经营改革。销售公司、运输部加强成本管控，压减非生产性支出；深化全面预算管理，坚持超支自负、节余分成；依托智慧财务平台推动业财融合；推进“三项制度”改革，优化机构设置，薪酬向一线苦脏险累岗位倾斜；发挥技术工匠作用攻克生产难题，通过外委内干、调整运费等途径拓宽增收渠道。

建强职工队伍。销售公司、运输部落实全员培训，做到覆盖率100%；开展岗位练兵、技术比武，完善班组考评机制，激发竞争活力；提升班中餐质量，改善职场环境；做好职工提案解答落实，确保建议有回音、有着落。

销售公司、运输部广大职工纷纷表示，要把公司第二次党代会精神转化为稳销增运、安全保供的实际行动，在企业高质量发展新征程中勇担当、做贡献。