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今年以来，新立矿紧扣安全发展主线，把管理重心下移至生产最前沿，以班组精细化管理为突破口，深耕安全生产“责任田”，推动安全管理水平不断提高。

新立矿充分发挥班组长的“兵头将尾”作用，构建“班前排查、班中管控、班后交接”的闭环管理体系，班组长跟班作业，对作业环境、设备状态及人员操作进行全过程动态监控，确保早发现、早处置隐患问题；把标准操作流程融入生产环节，细化“手指口述”和“安全确认”操作规范，通过反复演练与习惯养成让标准化作业成为职工的行动自觉，从源头上织密现场安全防护网；把企务公开作为精细化管理的重要抓手，建立健全管理机制，及时公开生产任务、奖惩考核等事项，确保班组管理规范化、透明化，切实把制度优势转化为治理效能，构筑安全生产基础防线。