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新建矿把学习宣传贯彻公司第二次党代会精神作为当前首要政治任务，层层传达到区队、班组和岗位，全力打好安全生产、提质增效、民生改善攻坚战，进一步夯实安全根基、提升经营质效，推动企业高质量发展。

连日来，新建矿采取领导班子会、班前课、专题学习会等形式，把公司第二次党代会精神传达到每名职工，把思想和行动统一到大会部署上来。矿领导班子带头学、带头讲，区队干部把公司第二次党代会报告中与安全、掘进、工资、考核有关的要求摘出来，转变为班前课上讲得清、职工听得懂的话，全矿上下达成必须在改革脱困攻坚战中扛重担、打头阵、立新功的共识；把公司第二次党代会部署转化为安全生产的具体行动，加强源头治理、精准治理、超前治理灾害，严格执行《防治煤与瓦斯突出细则》，推行“瓦斯治理巷+预抽及卸压抽采”综合模式，刚性落实双“四位一体”防突、“三限三强”防冲、逢掘必探等措施，构建一体化治灾体系；深化安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，实行矿领导、科长、采区区长三级包保，采区区长带班配视频记录仪纠“三违”，安检员24小时盯守重点采掘工作面；压实党政同责、一岗双责，把安全考核结果与薪酬挂钩；推进安全生产标准化管理体系建设，执行工程质量终身负责制；分层开展警示教育、入井培训、智能化专项培训，落实矿领导季度授课制度，提升全员安全技能，把安全底线要求钉在现场、落在岗位。

新建矿以提高单产单进为突破口，科学统筹生产布局，稳定产量规模；科学安排采场接替与设备“三机”配套工作，抓好采掘工作面搬家兑位与设备检修，提高设备开机率；滚动编制后四个月生产计划，保障按期生产接续；洗煤厂精细操作控质量、控洗耗；完善重点采掘队组包保与超产奖励政策，规划重点采煤队和重点掘进队，开展“铁军班组”创建；推进“四化”建设，加大井下岗位招工力度，讲清国企岗位稳定与待遇兜底政策；配齐配强采掘一线队伍，保证生产接续有序可靠，为重建千万吨局目标贡献新建力量。

新建矿深挖经营潜力，打好经营管理“组合拳”，构建原煤到洗选全过程煤质闭环管理机制，做到井下筛分、矸石应排尽排；加强46种定额物资考核，以量计资、修旧利废；深化“一优三减”，2026年完成二水平一采区、二采区、三采区收尾回收；落实“六个从严”，严控工资总额、工伤停工留薪、劳动用工与工程大修；推行一科一长制与内部市场化，推动勤哲系统与物资系统融合对接小班工票；合法合规审查重大事项，防范经营风险；坚持过“紧日子”、算精细账，把每一分钱都花在刀刃上；倒排工作目标任务，矿领导班子带头包保重点采掘工作面，职工在千尺井下以实干响应公司党代会号召，在安全上盯死看牢，在生产上稳住基本盘，在掘进上留足后劲，在经营上精打细算，在改革上敢于碰硬，在稳定上保得住大局，在党建上托得住底盘，对照七项重点工作，一项一项抓实落靠、对账销号。

新建矿广大职工表示，要在改革脱困的攻坚战中打出士气、打出形象、打出实效，为建设新时代现代化新七煤再扛重担、再立新功。