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向阳矿管理处:凝聚发展合力 激发发展动能

日期:2026-09-23    来源:七台河矿区新闻网    作者:赵宇飞

公司第二次党代会闭幕后,向阳矿管理处迅速把思想和行动统一到大会工作部署上来,紧扣“1237”发展思路,锚定重建千万吨局奋斗目标,把学习贯彻公司第二次党代会精神与安全生产、经营管理、改革民生等重点工作紧密结合,逐项分解任务、逐级压实责任,以实干实绩推动党代会精神在矿区落地生根、开花结果。

坚持党建引领,凝聚发展合力。向阳矿管理处把学习贯彻党代会精神作为重要政治任务,把会议精神传达到井区、班组,深化主题形势任务教育,落实“三个凡是”原则,引导全处党员干部和职工把思想行动统一到公司党委工作部署上来;坚持党建与中心工作深度融合,建强基层党支部战斗堡垒,做实党建特色品牌,抓好干部和工匠人才队伍建设,把党组织优势转化为安全生产、改革发展实效;扛牢管党治党政治责任,聚焦工资分配、物资采购等重点领域开展廉洁教育,筑牢廉洁风险防线,持续转变干部作风,营造风清气正的干事环境,以高质量党建引领矿井高质量发展。

严守安全底线,构建本质安全新格局。向阳矿管理处压实各级安全责任,深耕安全治理,重点聚焦智能化开采、灾害防治等关键领域,加大监督检查力度,确保新规落地见效;持续开展隐蔽致灾因素动态排查,建立灾害治理台账,实施水害、火灾、瓦斯等重大灾害分区管理、超前治理,确保灾害风险可防可控;健全风险预判预警与分级防控体系,压实业务部门、井口管理人员履职责任,每月开展全处风险辨识评估,落实动态调整管控措施,加大“三违”行为查处力度,推动安全管理从被动应对向主动预防转变;全面推行干部带班、一线靠前指挥制度,充分发挥班组长现场安全监督作用,深化全员安全思想教育,扎实推进落实公司党委安全思想教育“五项措施”,常态化开展“反习惯性违章行为”专项教育活动,保持安全监管高压态势;持续加大安全设备投入,全面开展职工培复训、新职工岗前培训,加强班前“七项流程”管理,推进“三程一标”、习惯性违章安全知识培训,落实机考、月考机制,常态化开展岗位安全生产必知必会“明白卡”知识考问,持续提升全员安全技能与应急处置能力,以全方位、全链条、全覆盖安全管控坚决守住安全生产红线。

聚力增产提效,打造高效生产新引擎。向阳矿管理处落实公司开拓掘进会战要求,用好“两条腿走路”发展策略,科学组织生产运营,抓实生产准备工作,强化队伍组织建设,保证队组三班满员;撤掉人员不足掘进队组,确保生产正规循环,优化开拓布局,推进集中生产,健全激励机制,扶持重点采掘队组、打造明星队组,发挥引领作用,大幅提升单进水平;深化生产技术升级,保障“三量”合理和采掘接续稳定,加快皮带连续化掘进工作面全覆盖,推广截煤机工艺和大倾角薄煤层综采,完成重点综采工作面回撤与安装,推动采煤工艺迭代升级;提升机电运输效率,安装变电所远程控制及监测监控系统,实现连续化运输与集中提升;优化辅助系统建设,实现应急广播系统无死角全覆盖;安装无人值守排水系统,实现集中化排水,减少人力与设备维护量;完善生产保障体系,优化通风系统,升级监测监控、人员定位、视频监控系统,推进AI智能预警与大数据应用,提升本质安全水平,全力服务千万吨局建设大局。

狠抓经营扭亏,深挖内潜提效益。向阳矿管理处牢固树立过“紧日子”的思想,坚持精打细算,全方位深挖降成潜力,严格煤质管控,对原煤超含矸产量执行扣量政策,督促井口落实半煤岩分装分运、拣矸筛分措施,从源头上把控原煤质量;优化材料全流程管理,跟踪材料从领用至消耗全流程,井口可控材料实行定额管理,提高材料复用率;推动安全技术经济一体化融合,以技术体系优化为引领,推动生产系统简化、布局科学调整,统筹规划采区与生产系统建设,压降无效支出,实现技术升级与成本管控协同发力、一体推进;严控各项成本支出,按照部门分解成本控制目标,把费用控制与部门效益工资挂钩,健全激励约束机制,推动成本管理从被动管控向主动降成转变,以精细化管理激活内生动力,全力推进矿井减亏增效。

持续深化改革,激发转型发展新活力。向阳矿管理处落实“三项制度”改革,按照精简、高效、协同的原则,持续优化组织机构改革,进一步整合冗余职能,构建扁平化、集约化组织架构;完善干部人才机制,健全干部选拔任用与退出机制,畅通人才成长通道,有针对性地引进技术型、技能型人才,有效解决缺员难题;规范用工管理,严格执行招工流程,采取技能培训、岗位调配等方式,优化井上井下人员结构,坚持薪酬向一线倾斜,提升人力资源利用效率,激发队伍内生动力,为企业可持续发展提供坚实人力保障。

厚植民生福祉,共建和谐新矿区。向阳矿管理处兼顾民生与党风廉政建设,持续加大民生投入,提升服务保障水平;精准开展帮扶生活遇到困难的职工、慰问工伤职工等活动,提高职工幸福指数;持续改善职工生产生活条件,升级食堂、宿舍、洗浴等后勤设施,优化通勤保障,保障职工合法权益,让职工共享企业发展成果;规范薪酬分配,健全工资与效益联动机制,确保职工收入稳步增长;及时妥善解决职工合理诉求,筑牢矿区和谐稳定根基,让职工心齐气顺、干劲十足。

道阻且长,行则将至;行而不辍,未来可期。当前正值四季度收官冲刺的关键时期,向阳矿管理处广大职工表示,要全力抓好全年各项任务收官,科学谋划明年重点工作,奋力开创企业高质量发展崭新局面,为建设新时代现代化新七煤贡献力量。