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建设矿牢固树立“抓煤质就是抓效益”的工作理念，把煤质管理作为提质增效的关键抓手，全面压实责任，细化全程管控，多措并举保证煤炭质量，以实打实的举措推动煤质管理工作再上新台阶。

健全体系、压实责任，筑牢管理根基。建设矿持续完善制度体系，修订完善煤质管理办法、采掘工作面煤质考核细则等煤质管控措施，清晰划定煤质管理目标、考核标准与奖惩举措；把煤质指标逐级分解落实到区队、班组、岗位，让每名职工都成为煤质管理的参与者、推动者，推动煤质管理责任层层传递、层层分解、层层落实，充分调动全员抓煤质、促增效的积极性，推动煤质管理各项举措落地见效。

源头把控、加强管理，稳定煤炭质量。建设矿紧盯生产源头管控，抓实掘进煤管理，全面落实二次成巷工艺，严格执行煤岩分装分运管理要求；对无法直接分运的掘进煤实施二次筛选，落实二次筛选流程，严控原煤灰分指标；科学优化开采方案，推行高低灰煤层合理搭配开采方案，从开采源头稳定煤质指标；针对存在伪顶、夹矸的采煤工作面制定专项措施，把井下所有煤仓按照规定配齐筛子篦子，足额配备拣矸人员和作业工具，全方位拦截矸石、杂物混入，深挖提质增收潜力。

紧盯过程、严守现场，把好提质关。建设矿持续强化现场管控，强化全员煤质管理意识，各级管理人员经常深入井下各采掘工作面摸清生产实际情况，各采区及辅助单位严禁把文明生产杂物和喷浆底料等杂物混入煤仓；健全井下各作业点煤质巡查制度，跟班管理人员和质检员加大采煤工作面放煤、运输转载点巡检频率，严防大块矸石、外来杂物混入原煤系统，依靠现场精细化管控持续提升原煤质量。

严控煤质，推动煤质管理提质增效。建设矿立足安全生产实际，不断优化管控举措、完善考核机制，推动煤质管理向着精细化、标准化方向迈进，引导职工转变“重产量、轻质量”的固有观念，凝聚“人人重煤质、人人抓煤质”的强大合力，为推动企业加快扭亏脱困、高质量发展注入持久动力。