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新铁矿选煤厂全面加强成本管控，采取优化工艺、强化管理、深挖潜力等措施，强化生产组织，促进提质增效。

新铁矿选煤厂实施精细化配煤入洗方案，根据井下现场煤质波动情况动态调整洗选参数，在保证精煤产品质量稳定的前提下最大限度提高精煤产率；推行一班一策，把生产指标层层分解到班组和岗位，调动职工的生产积极性，稳步提升小时处理量。

新铁矿选煤厂变事后维修为事前预防，严格执行设备点检制和包机责任制，利用检修时间开展重介旋流器、振动筛、离心机等关键设备“体检”，重点排查易磨损、易发生故障环节；持续开展技术攻关，开展增收节支、修旧利废活动，鼓励职工回收旧配件、修复旧筛板，从源头上控制生产成本，为完成公司下达的生产任务奠定坚实基础。