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新建矿洗煤厂紧紧围绕降本增效这一关键突破口，系统规划、精准施策，坚持优化生产流程、推进技术创新与全员精细管理相结合，推动生产成本持续下降、运行效率稳步提升，为企业高质量发展注入强劲动能。

新建矿洗煤厂重构成本管控体系，通过系统分析精准识别并排查整治介质系统、煤泥水处理等环节跑冒滴漏问题，使生产流程更加顺畅高效；深化对标管理，建立覆盖水、电、介、药等主要消耗的精细化核算模型，实行每日跟踪、每周分析、每月考核，关键消耗指标实现可视化管理，让成本管控看得见、算得清、管得住。

新建矿洗煤厂积极应用重介分选过程智能控制系统，通过实时数据反馈与自动调节大幅提高分选密度稳定性，在保证精煤质量的同时有效提升精煤回收率；对全厂高耗能设备进行系统性能效评估与改造，实现能源消耗的精准计量与优化调度，保障生产连续高效运行。

新建矿洗煤厂把成本、质量、效率指标层层分解落实到每个岗位，鼓励职工围绕工艺改进、设备维护、安全环保等方面提出合理化建议，营造点滴节约、处处增效的浓厚氛围，为提高企业市场竞争力和推动企业高质量发展提供保障。