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10月8日，公司开展新建矿、七峰煤矿2026年生产工作完成情况及2027年生产建议计划、维简更改基金计划、安全费用计划调研。会议强调：要紧紧围绕公司“1237”发展思路和工作部署，科学谋篇布局，精细安排2027年煤炭生产计划，实现减亏扭亏，助推企业加快扭亏脱困、高质量发展。公司党委副书记、副董事长、总经理陈忠，公司副总经理张俊群，公司总工程师杨志，公司总会计师刘维成，公司副总经理樊占军、赵昕等公司副总师以上相关领导出席调研会议。

会议分别听取了新建矿、七峰煤矿2026年生产工作完成情况及2027年生产建议计划、维简更改基金计划、安全费用计划情况汇报，对照工程图纸详细了解和分析了采掘生产布局、灾害治理、重点工程建设、系统摆布等情况。

会议强调，新建矿、七峰煤矿要紧紧围绕公司“1237”发展思路和工作部署，进一步统一思想、坚定信心，认真谋划矿井采掘生产接续、灾害治理方案、稳产增产措施等工作，精细安排2027年煤炭生产计划，实现减亏扭亏，助推企业加快扭亏脱困、高质量发展；要坚持安全技术经济一体化的原则，合理规划巷道布局，持续推进“一优三减”，努力降低生产成本；要精确测算开拓煤量、准备煤量、回采煤量，保证采掘接续稳定；要切实增强灾害治理主动性，综合考虑灾害治理方案，认真研究治灾前沿技术，提高灾害治理的经济性和实效性，有效释放安全产能。

会议强调，要持续深化企业各项改革举措，加大一线招工力度，及时补充采掘作业人员，合理安排富余人员，让企业轻装上阵，实现高质量发展；要增加掘进队组，提高掘进进尺总量，为灾害治理留出空间和时间，保证采煤生产的连续性；要全面考虑安装和回撤综采工作面所需人员、时间，认真研究安全快速安装和回撤综采工作面的办法、措施，为做好煤炭生产工作奠定基础；要积极推广沿空留巷工艺，严格落实采煤工作面下巷断顶措施，释放顶板压力；要不断完善系统，抓好掘进开拓工程建设，为矿井发展积攒后劲。

公司分管各系统领导分别对2027年生产计划等相关工作提出了具体要求。

公司机关相关部室负责人分别提出了合理化意见和建议。（摄影：孙国祥）