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清晨五点多，矿区更衣室里灯火通明。公司金牌班组长、向阳矿管理处二井三采区7925掘进队班长尚金龙换上工装，领取矿灯和自救器，在记录本上签下名字，动作麻利，一气呵成，这套流程他重复了上千次。

采掘一线苦、脏、累、险，多少人望而却步，尚金龙却在这里一干就是多年。作为掘进队班长，他踏实勤勉、任劳任怨，在平凡的岗位上干出了不平凡的业绩：安全生产零差错、现场管理有章法、合理化建议接连落地，成为公认的金牌班组长。

勤学善思 练就过硬本领

尚金龙深知理论知识对现场作业的重要性，井下工作任务重、时间紧，升井后别人拖着疲惫的身子倒头就睡，他却常常泡在班组学习室里，遇到不懂的就用红笔圈出来，第二天追着技术员问个明白，一个难题一个难题地“啃”，一个疑点一个疑点地解。《煤矿安全规程》《作业规程》《安全技术操作规程》和各项管理制度，他反复学习；矿井初步设计资料，他细致研究，主动对接技术人员，把矿井生产布局、煤层赋存、采掘接续安排一一摸清吃透。

担任掘进班长后，尚金龙更加明白：班组管理是安全生产的关键一环，组织顺畅了，工序脱节的问题就能化解，生产任务才能均衡推进。正是凭着这股钻劲儿，他的业务能力持续提升，统筹协调各项工作井然有序。

紧盯现场 抓实细节管理

“当掘进班长，就得随时掌握掘进工作面安全生产动态。”这是尚金龙对自己的一贯要求。

尚金龙对待工作精益求精，不仅熟知操作流程，还吃透流程背后的原理。他有个多年养成的习惯，工作服兜里总装着一个工作记录本，迎头顶板有个裂隙、支护角度差了几度、哪台设备声音不对劲都随手记下来，班后逐条梳理，第二天班前课上一一落实整改。有的本子写满了，他就换新的，旧本子也舍不得扔，“这些都是经验，翻一翻心里踏实。”尚金龙说。

在掘进现场，尚金龙细致观察、多方询问，对掘进工作面施工进度做到精准预判，对工序衔接节点做到科学把握。面对停面打钻等作业场景，他总是第一时间赶到现场，先数一数当班到岗人数，再凑近打钻位置看看进尺，心里很快就清楚怎么办：几点能打完孔，人员怎么摆布，瓦斯抽放管路何时接入，他安排得明明白白。班组职工说：“尚金龙心里有本账，谁负责什么、什么时候干、怎么衔接，他都一清二楚，跟着他干活放心。”

“安全是煤矿的天，规范是生产的底线，半点马虎都不行。”尚金龙始终把安全生产放在首位，坚守“工作高标准、技能高水平、操作零失误、安全零事故”的职业准则，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。在日常作业中，他坚持原则、不徇私情，从严抓兑规作业，紧盯帮壁支护、轨道铺设、巷道水沟、锚杆施工等每道工序，严格按照标准施工，以精细化工序管控保障工程质量，多年来班组施工从未出现不合格工程。他积极配合矿里自查自改工作，常态化排查隐患、补齐短板，筑牢安全生产防线。

为了提高现场指挥能力，尚金龙坚持带着问题下井、带着思考工作，哪个环节容易卡壳，哪种衔接方式效率更高，他都看在眼里、记在心上。升井后复盘是他雷打不动的工作习惯，今天哪里不顺、明天怎么改进，一遍遍推演。凭着这份用心，他先后提出多项针对性强、可行性高的合理化建议，助推安全生产工作提质增效。

公道暖心 带出过硬队伍

班组管理，既要严抓安全质量，又要做到公平公正。尚金龙坚持工资分配多劳多得，每天收工后组织班组职工现场打工票，做到薪酬分配公开透明，让班组职工挣明白钱、放心钱，充分调动了班组职工干事的积极性。

一人强不算强，全班过硬才是真本事。尚金龙高度重视班组建设，常态化开展技能培训和业务学习，班组职工持证率保持100%。面对新职工，他坚持传帮带，安排生产骨干一对一开展实操教学，帮助新职工快速适应岗位、掌握技能，营造了“比学赶超”、团结奋进的良好氛围，锻造出一支凝聚力强、能打硬仗的掘进队伍。

尚金龙不善言辞，但心里始终装着班组职工的冷暖，谁家孩子上学有了难处，谁家闹了家庭矛盾，他都记在心上，利用业余时间上门家访、谈心疏导，主动协调解决难题，及时解除班组职工的后顾之忧。班组职工都说：“跟着尚金龙干，心里暖和，干活有劲。”

星光不问赶路人，时光不负实干者。千尺井下，尚金龙默默耕耘、无私奉献，正是这份平凡中的坚守，托起了安全生产的坚实底座，汇聚成企业安全发展、高质量发展的磅礴力量。