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物资供应部、设备租赁站精准管控年度经营目标推进进度，复盘阶段性经济运行工作短板，抓实降本增效、提质创效工作，进一步规范物资、设备租赁全流程管理，夯实企业生产经营保障基础。

近日，物资供应部、设备租赁站召开经济运行专题分析会，复盘工作、剖析问题、研判形势，部署下一阶段重点工作，针对当前工作中存在的老旧设备运维费用偏高、部分租赁设备利用率偏低、台账精细化管理不到位、成本管控细节存在漏洞等重点、难点问题，深入剖析问题根源，集思广益制定针对性整改措施，明确整改责任人、整改时限和验收标准；针对下一阶段经济运行工作，抓实成本精准管控，优化物资采购询价、比价、招标流程，整合优质供应商资源，建立常态化市场价格调研机制，最大限度压缩采购成本；精准核算设备租赁运维、折旧、人工成本，杜绝无效支出，全方位推进降本增效工作落地；优化资源统筹配置，建立物资动态库存台账，推行按需采购、精准储备模式，及时清理积压库存物资，盘活存量资源，提升物资周转利用率；科学调配现有租赁设备资源，合理对接各项目施工需求，减少设备闲置、空耗，提升设备使用率和租赁创收效率；细化流程规范管理，严格落实物资入库、验收、核销全流程闭环管理，规范设备租赁登记、调度、运维、结算等流程，完善数据统计体系，确保各项经营数据真实、精准、可追溯，规避流程漏洞造成的经济损耗；强化责任落实考核，建立常态化经济运行自查机制，把成本管控、指标完成情况、问题整改成效纳入岗位绩效考核，压实全员责任，杜绝松懈思想，倒逼各项经营管理工作提质增效；牢固树立精打细算、提质创效的经营理念，严控各项费用支出，每一笔花销都充分研判论证，严格控制非必要支出，正视当前经济运行中的短板不足，坚持问题导向、目标牵引，细化工作举措，狠抓整改落实，持续优化物资供应、设备租赁管理模式，严控经营成本，提升运营效能，为公司完成全年经济目标筑牢保障支撑。