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今年以来，新立矿聚焦生产成本管控，以精细化物资管理为抓手，补齐管理短板，堵塞损耗漏洞，全方位深挖降本增效潜力，向管理要效益、向管控要利润，稳步推动企业加快扭亏脱困、高质量发展。

为了破解物资管理粗放、消耗超标、物资积压等问题，新立矿成立专项管理小组，由矿领导班子牵头，组织生产技术、物资供应等多部门全面梳理排查物料计划、申领、存储、使用、回收全流程管理情况，精准排查管理盲点与浪费漏洞，搭建起全链条、闭环式物资管控体系。

新立矿结合生产作业计划、消耗定额及库存量科学编制物资需求方案，推行按需申报、集中审批的管理模式，坚决杜绝无计划领料、超额储备等问题，有效减少资金占用和物资积压；严格落实交旧领新、以坏换新制度，建立重要物资使用台账，详细登记物资使用地点、责任人和用途，确保物料使用全程可追溯、合规可控。

新立矿健全考核激励机制，把物资消耗指标逐级分解至区队、班组和个人，纳入职工绩效考核，并与工资薪酬直接挂钩；实行月度数据复盘、通报督办制度，物资超耗单位限期整改，对节约成效突出的集体和个人给予奖励，营造全员节约、全员创效的良好氛围。

新立矿常态化开展修旧利废和小改小革活动，鼓励职工修复废旧设备零部件，积极推广节能环保新材料、新工艺，在技术上降低生产物资单耗，为企业高质量发展奠定坚实基础。