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今年以来，新建矿秉持“抓煤质就是抓效益”的理念，构建从源头到终端的全过程管理体系，不断提升煤质管控水平。

源头管控，把好煤质“第一关”。新建矿从生产源头抓起，加大井下原煤筛分力度，做到矸石应排尽排，确保入洗原煤质量。全矿各采区在采煤生产中严格控制采高，根据采煤工作面煤层赋存条件合理控制采煤机割煤高度，减少割顶割底现象，降低原煤灰分；强化环节管控，严格煤仓箅子使用管理，最大限度减少矸石混入煤炭；加强采煤工作面现场顶板、底板管理，遇到顶板破碎时及时采取措施，确保顶板稳固，从源头把好煤质管理“第一关”。

科学配采，稳定煤炭质量。新建矿煤质科坚持质量第一，紧盯煤炭生产工序，针对矿井开采深度不断延伸、高灰分层增多、灰分持续上升的实际改进工艺流程，稳定煤炭质量；根据煤层储量和煤炭质量合理安排采掘生产顺序，实施高低灰分煤层搭配开采，合理控制高灰分煤层产量占比，保持煤炭质量稳定。

网格化管理，压实责任链条。新建矿进一步明确煤质管理责任，形成从上到下、从生产到运输的纵横网格化管理模式，激励职工积极参与煤质管理，形成矿井有考核、区队有落实、班组有任务的管理模式，从基础上压实了管理责任。

洗选增效，提升产品“含金量”。新建矿洗煤厂坚持严细采、制、化管理，做到精细管理、规范操作；严格煤样监管，加大煤质检验力度；优化洗选工艺，加强生产管理，严抓现场操作，严格把控外调煤质量；强化重选、浮选精煤灰分操作配合，提高精煤产率；加强生产组织，抓紧抓实抓细原煤调入、洗煤生产、产品装车等各环节管理，加大设备维修和检修力度，降低机械设备事故率和机电事故影响时间，保证台时处理量，确保生产均衡、质量稳定。

煤质是煤炭企业生存发展的“生命线”。新建矿以全过程精细管控为抓手，把质量意识贯穿煤炭生产与洗选加工各环节，用实实在在的煤质提升工作成效，为企业应对市场挑战积蓄底气、赢得主动。