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建设矿聚焦物资管理关键环节，采取完善管理制度、升级数字管控和推进修旧利废等举措，筑牢物资管理根基，推动物资管理规范化、高效化、节约化，为企业高质量发展赋能聚力。

建设矿立足生产经营实际，全面优化物资管理全流程，进一步健全完善物资采购、审批验收、入库领用、库存盘点等全链条管理制度，细化岗位工作职责，明确各环节操作标准，构建起权责清晰、流程规范、监管到位的物资管理体系，从源头上杜绝物资随意领用、闲置积压、浪费损耗等现象，让物资管理工作有章可循、有据可依，提高物资规范化管理水平。

建设矿依托线上管理平台，实现物资库存、采购进度、消耗数据等信息实时共享、动态监控，高效完成物资申领、核对和报备等工作，彻底改变了传统人工统计、线下核查的烦琐模式；借助大数据分析功能，精准研判生产物资需求，为物资采购和库存调配提供科学数据支撑，有效杜绝盲目采购和库存失衡等问题。

在严控新增成本的同时，建设矿坚持向内挖潜和盘活存量资源，常态化开展修旧利废专项工作，专门成立修旧利废工作小组，统一回收、分类筛选、检修翻新矿区废旧设备、闲置配件、破损物资，把修复达标后的物资重新投入生产使用，减少新材料采购量，降低设备维修和物资消耗成本，最大限度盘活废旧资产价值。