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乌金滚滚，百米井下机器轰鸣；党旗猎猎，煤海深处誓言铮铮。在七台河矿区这片因煤而兴的土地上，党建“红色引擎”驱动企业改革脱困的实践正悄然改变着老煤企的面貌。

作为一座有着深厚历史积淀的国有煤炭企业，公司党委下设26个基层党委、318个党支部，现有党员6943名，占在册职工总数的31.35%。这是一支沉甸甸的力量，每三名在岗职工中就有一名共产党员。

近年来，受淘汰落后产能、化解过剩产能、矿井资源萎缩、煤炭市场下行等多重因素影响，公司发展面临严峻考验。

困难没有压垮这支队伍。公司上下坚决贯彻落实习近平总书记重要讲话重要指示重要批示精神，坚持“两个一以贯之”，把党建工作与中心工作拧成一股绳，把党的政治优势、思想优势、组织优势一步步转化为发展优势。截至2026年8月，公司煤炭产量同比增加76.8万吨，亏损额度同比大幅降低，企业改革脱困高质量发展迈出坚实步伐。

把方向管大局，改革棋局步步为营

国企改革，重在“改”字。围绕做强做优做大国有企业，公司先后完成两轮深化国企改革共146项任务，一项项啃下“硬骨头”，企业核心功能显著增强。

治理之变，首先发生在顶层设计。公司把党的领导融入公司治理各环节，率先在集团公司权属公司中实现董事长、党委书记“一肩挑”，党委会、董事会、经理层、职代会权责清晰、运转高效。在此基础上，公司不断完善党委会“三重一大”决策机制，让党组织在重大决策中既“把得了关”，又“使得上劲”。今年以来，公司党委牵头制定“1237”发展思路，保安全、治亏损、降成本、强改革、促发展等重点任务逐项落地，上级各项部署生根发芽、开花结果。

产能之变，让主业根基更加厚实。能源安全是“国之大者”，公司牢牢扛起维护龙江能源安全的政治责任，坚定不移做强煤炭主业。公司统筹发展和安全，先后投产1个新建矿井和6个技改煤矿，合计年增产能270万吨。2026年前七个月，公司实施增掘增产激励政策，煤炭产量完成336.7万吨，同比增加42.6万吨，为企业发展打牢规模支撑。

与此同时，公司以壮士断腕的勇气关停非主业、非主营单位，先后关闭退出热电厂等多个扭亏无望单位，大幅减少企业亏损额度。

关停不是“一关了之”，而是把腾出的资源集中到主业上。公司致力于长远发展，将目光投向了更远的未来，全市首个33兆瓦光伏发电项目顺利建成，综合创效1250万元，新兴产业正成为老煤企的新增长点。

创新之变，点燃内生动力。公司建成全省首个劳模创新工作室联盟，全公司22个劳模创新工作室连点成面。薄煤层耦合灾害治理、无煤柱开采、充填开采……108项科研成果相继涌现，薄煤层大倾角综采、硬岩快速掘进等核心技术接连攻克，企业的创新动能被充分激活。

融中心入血脉，组织优势化作党建攻坚胜势的价值最终要在生产经营一线体现。公司聚焦发展要务，创新载体、强化功能，让党组织发挥作用更加组织化、制度化、具体化。

思想是行动的先导。困难时期，职工心里有困惑，攻坚动能就容易不足。公司先后开展“正视困难、提振信心、补齐短板、合力攻坚”、“希望之光”两轮主题形势任务教育，把道理讲进职工心坎里。官方抖音账号“黑龙江龙煤七台河矿业有限责任公司”开通上线，《薪火相传启新程 同心奔跑向未来》等短视频刷屏传播，发展机遇是什么、优势底气在哪里、目标任务怎么干、路径举措有哪些，在面对面、屏对屏的沟通中越讲越清，让“扭亏有我、发展有我”的责任担当逐渐成为广大职工的共识。

力量在旗帜下凝聚。公司实施党旗领航工程，巩固“三五”工程成果，创新“奋进新七煤、煤海当先锋”党建载体，衍生出“智慧矿山党旗红”、“大倾角上先锋行”等19个基层特色党建载体。一个个载体，就是一面面冲锋的旗帜。公司各级党组织在企业扭亏脱困大局中担重任、做贡献：今年上半年，公司攻坚治理亏损企业，完善经营政策，落实增收节支措施，商品煤收入同比增幅30%，亏损额度同比降低597万元，其中二季度同比减亏1.5亿元。

资源接续，是企业长远发展的“命门”。公司积极争取依兰三矿，设计煤炭生产能力年240万吨；推进新强煤矿排水，煤炭产能年140万吨；推进新富煤矿六井技改，煤炭产能年30万吨。三处资源接续项目梯次推进，为建设千万吨局打牢基础。

支部建在生产经营最前沿。公司坚持生产经营活动开展到哪里、支部建设就跟进到哪里，树立一切工作到支部的鲜明导向。318个党支部全部建成标准化党支部，397个党员先锋岗和54支党员突击队在井下、在车间、在岗位熠熠生辉。今年上半年，各党支部、广大党员严格落实工伤管理办法，抓实岗位风险点防控，工伤人数同比降低15%；落实安全技术经济一体化措施，推进煤电互保，节支降成3338万元。数据背后，是基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的生动诠释。

育人才强队伍，老煤企长出新枝干

事业兴衰，关键在人。公司坚持国企好干部标准，着力培育治企兴企复合型干部人才，让想干事的人有机会、能干事的人有舞台。

精干高效是改革的方向。公司持续深化“三项制度”改革，推进合摊并点，近三年先后将四个选煤厂与煤矿合并、将热电厂整合至电力部，累计减少中初级机构80个、管理人员编制183个。今年上半年，公司又合并3个中级机构、51个初级机构，减少中级管理人员21人。干部队伍规模与企业规模更加匹配，“瘦身健体”成效明显。

用人导向是最鲜明的信号。公司全方位、多渠道了解并考核干部，把道德品行作为提拔重用干部的基础前提，统筹衡量干部对重大问题的思考、对群众的感情、对名利的态度和处事的方式、解决问题的能力，真正选出让组织放心、让职工满意、让干部服气的好干部，使之成为企业发展的带头人、职工心中的主心骨。今年上半年，公司累计调整68名中级管理人员，把扎根一线、本领高强的22名干部重用到矿长、副矿长岗位，引领带动干部职工奋发作为。

着眼长远，公司始终为企业发展和干部队伍建设留足后劲。在精简干部总量的同时，公司为年轻干部留出任职空间、晋升渠道，实施雏鹰成长计划，完善末等调整、不胜任退出机制，鼓励年轻干部敢闯敢试。近三年来，公司先后选拔使用80后、90后初级副总师以上管理人员70人，目前全公司储备优秀人才156人、各类职称人员2679人，干部队伍年龄结构、专业结构、知识结构更加适应企业发展需要，老煤企正在长出充满活力的新枝干。

惠民生聚人心，让职工与企业同频共振

发展的温度，最终要体现在职工的获得感上。公司坚持把职工群众对美好生活的向往、对扭亏脱困的期盼作为奋斗目标，努力做到为职工谋发展、为职工出业绩。

稳就业、增收入，是头等民生。公司牢记发展道路上一个都不能少，在精简机构过程中没有让一名职工下岗。三年来，公司累计内部安置关闭退出单位职工8500人，兜住了人员不下岗的底线。面对企业亏损、资金断链等困难，公司多措并举筹措资金保证工资发放，采掘工月人均工资同比增加625元。

访百家、解难题，让企业更有温度。公司坚持开展“走基层、访百家、结亲情”活动，在聊生活、话家常中深入了解职工烦心事、操心事、揪心事，及时回应职工诉求。今年上半年，公司累计补还民生欠账1.1亿元，发放帮扶救助款589万元，救助生活中遇到困难的职工6005户，民生底线兜得实、兜得牢。

强文化、增活力，把人心聚得更紧。围绕增强职工与企业同心而行的信念，公司大力弘扬“跪着采煤，站着做人”的七煤矿工精神，以“在一起”为主题，首创环城英湖山接力跑、矿超联赛，让职工在竞技中感受团结的力量；劳模疗休养活动同步开展，选树对企业有贡献、群众有口碑的职工参加疗养，岗位荣誉感在一线升腾。

转作风提效能，实干成为最深沉的力量

作风就是战斗力。公司深化能力作风建设，把实干作为干事创业最深沉、最持久的力量，弘扬笃信、务实、担当、自律的主旋律，以真抓实干促进各项工作落地见效。

理论上清醒，政治上才能坚定。公司厚植实干立身根基，增强各级干部把握全局的战略定力、善于作为的实践能力、与时俱进的专业素养。今年以来，公司两级党委开展党委理论学习中心组学习75次，并围绕“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”开展大讨论。公司领导班子成员带头制定改革脱困方案，分系统落实40项改革脱困措施，以实干推动企业企稳向好发展。

难题在哪里，干部就攻坚到哪里。围绕企业改革脱困主线，公司两级领导班子成员带头攻坚难点问题191项，着力破解制约企业发展的“卡脖子”问题。煤气厂亏损问题一度是“老大难”，公司推进解决煤气厂亏损问题，移交保供气民生职能，停产后年减少亏损1.2亿元；矸石治理难题同步破题，公司利用井下废弃巷道充填矸石，同步研究煤矸石综合利用途径，实现矸石零新增。

勤与廉，是企业行稳致远的保障。公司深化全面从严治党，建设勤廉七煤，纵深推进群众身边不正之风和腐败问题集中整治。今年以来，公司先后开展2轮机关安全生产部室干部能力测评，对违反工作纪律、廉洁纪律的干部分别进行党内警告、记过处理；全公司通报虚报套取工资、违规收受他人钱款等案件，通报违反会风会纪、值带班纪律的党员干部和职工。强烈震慑之下，公司各级干部作风在转变，执行力在提升。

成绩来之不易，考验仍在继续。公司坚持党的领导，深化党建与中心工作深度融合，夯实基层基础，建强战斗堡垒，以高质量党建引领保障企业改革脱困、高质量发展，坚定不移把国有企业做大做强做优。

煤海深处，七煤党旗红。在公司高质量发展的新征程上，党建，正嵌进每一米进尺、每一吨乌金、每一次攻坚里。拼搏无止境，奋斗正当时，七煤的故事还在继续书写……

评论：

汇聚红色动力 驱动改革攻坚

七煤，抓党建有着深厚底蕴和扎实家底。多年来，公司党委始终把方向摆在前面、把支部钉在一线、把党员排在险处，组织体系健全有力，先锋队伍拉得出、顶得上、打得赢。历次闯关突围都反复证明，七煤的党建不是挂在墙上的招牌，而是沉到采掘工作面的旗帜，是真能给安全生产添保险、给经营脱困加劲、给职工心里托底的“红色引擎”。

党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。对于一座经受淘汰落后产能、资源萎缩、市场下行多重考验的老矿区而言，党建从来不是附加题，而是把队伍拢住、把方向校准、把难关攻克的根本依托。

七煤近三分之一在岗职工是共产党员，这支沉甸甸的力量站出来，企业就塌不了腰。近年来的实践反复印证一个道理：越是改革脱困进入深水区，越要把党建嵌进治理、嵌进采场、嵌进班组，让政治优势、思想优势、组织优势持续不断地转化为发展优势。

把方向，必须守住治理主动权。改革脱困，方向正才能步子稳。公司率先在集团权属企业实现董事长、党委书记“一肩挑”，把“三重一大”决策机制落到每一次采掘布局调整、每一项经营预算审议上。党委牵头制定的发展思路，不是挂在墙上的标语，而是把保安全、治亏损、降成本、强改革、促发展逐项拆成任务链。两轮深化国企改革任务逐项销号、新建矿井和技改项目梯次投产、主业底盘越夯越实，这份成绩单是党组织把关定向、各级协同发力、基层埋头苦干共同干出来的。

融中心，必须打通党建与生产的融合通道。老矿区容易出现的现象是学习在会议室、攻坚在井下，两套话语不碰头就容易变成学归学、干归干。公司推进“三五”工程和“先标优”三级联创衍生出一批扎根采掘工作面的特色载体，核心逻辑很清晰，党组织作用必须出现在最需要的地方。形势任务教育直接把市场形势、成本账摊给职工，把“扭亏有我、发展有我”讲进班组。标准化党支部全覆盖，党员先锋岗和突击队钉在最苦最险的工序上，工伤人数降下来、节支降成实打实，靠的是班前课把风险点讲清、现场把标准立住、党员在最险的工序上站出来。

强堡垒，必须把支部钉在最前沿。煤矿战场在百米井下，支部就不能留在地面。公司树立一切工作到支部的导向，达标争星不搞一阵风，而是把安全、进尺、质量、成本一并装进日常考评。一线采煤安装工作面地质复杂、设备转运难，领导班子包保驻守拿下硬任务，靠的是党支部把工序拆开、把党员排进去、把关键时段顶上去。劳模创新工作室联盟把党员骨干、技师、大学生拧到一起，薄煤层耦合灾害治理、无煤柱开采逐项破题。堡垒筑在井下，党旗才不是挂出来的，而是跟着矿灯往前走。

育队伍，必须让肯下井、懂现场、敢担责的人上来。合摊并点不是做减法那么简单，而是把机构腾出来、把能干的人推到前台；用人导向是最管用的风向标，把道德品行作为前提，看干部对重大问题的思考、对职工的感情、破题的能力；扎根一线的干部被重用到矿长、副矿长岗位，雏鹰成长计划给年轻人留位置。老煤企最需防范的是人才断层，把年轻人往井下放、往矛盾里磨，队伍才长得出新枝干。留人不能只讲奉献，要把成长通道铺出来，把住房、通勤先想在前头。

惠民生，必须把职工冷暖写进决策清单。困难时期职工认不认党组织，不看标语，看岗位保不保得住、工资发不发得出、家里难处有没有人管；精简机构没有让一名职工下岗，内部安置兜住底线；亏损承压下多方筹资金保工资，采掘工收入逆势增长。“走基层、访百家、结亲情”排查出烦心事，金秋助学、圆梦微心愿、劳模疗休养做的是人心工程。七煤矿工讲“跪着采煤，站着做人”，党组织要护住的就是这股骨气，企业不能让老实干活的人寒心。

正风气，必须用实干和勤廉把执行力落到实处。表态多、落实少，制度再好也悬空。领导班子成员带头落实改革脱困措施、攻坚难点问题，煤气厂移交保供气职能、矸石充填后实现零新增，都是拿结果交账。勤廉建设靠能力测评、“第一种形态”抓早抓小、案件通报曝光，严管不是为了惩罚，而是为了警醒。风气正，政令才通；老煤企爬坡过坎，归根结底比的是在困难条件下还能不能把标准守住。

检验党建行不行，不看出多少简报，看井下是不是更安全、经营是不是更结实、职工是不是愿意跟着企业一起扛。答案不在材料里，在班前课灯光下，在交接班记录本上，在党员突击队沾满煤尘的工装里。

高质量党建不是把活动搞热闹，而是让组织体系在每一道工序上都起作用。党委扛总责、矿井扛硬仗、支部扛日常、党员扛险段，层层不卸力，七煤才能在深井里把路子趟稳。千尺井下见不到太阳，所以更需要矿灯，更需要旗帜。那面旗从井口一直插到采掘工作面，告诉所有人，逢险党员先上，啃“硬骨头”先站出来的是干部。

当前，公司改革脱困是一场硬仗，没有捷径可走。我们要坚定信心，一茬一茬地干，一个坎一个坎地过。党支部钉在最前沿，干部压进问题现场，职工放在心坎上，实干和勤廉刻进日常里。这四样抓好抓到位，难关就过得去。党员冲在前，职工跟在后，队伍就散不了。

党旗指方向，实干显担当。七煤人认准的事，就一定能干到底、干出样、干出彩！