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进入四季度以来，新立矿紧紧围绕集团公司和公司年度工作部署，锚定全年生产经营目标，统筹推进灾害治理、采掘接续、成本管控和党建赋能等重点工作，全力打好四季度安全生产攻坚战。

新立矿加强生产组织，持续优化采掘布局，加强综采综掘重点队伍建设，合理布置工作面，抓好综采综掘工作面设备安装、回撤和生产接续管理，提高单产单进水平；强化设备维护保养和现场生产组织，严格执行手拉手交接班制度，保证设备开机率、工时利用率和职工出勤率达标。

新立矿加强灾害治理，把灾害治理作为“一把手工程”，统筹治灾周期与采掘接续，超前研判瓦斯、冲击地压等重大风险，严格落实隐患排查和风险管控措施，推动重大事故隐患动态清零。

新立矿加强经营管理，坚持向管理要效益，从严抓好煤质管理、材料管控、电力管理和成本压降工作，持续挖掘降本增效潜力；加强井下材料回收复用工作，规范工资分配管理，严控非生产性支出，进一步把“紧日子”过成好日子。

新立矿强化党建引领，持续深化“党建+”工作模式，推动党建与安全生产、经营管理、队伍建设深度融合，引导党员在隐患排查、灾害治理、生产攻坚一线当先锋、做表率，凝聚起全员保安全、促生产、谋发展的强大合力。

新立矿以更加务实的作风、更加有力的举措科学编排明年生产接续和各项重点计划，持续夯实安全基础，提升生产效率，为推动企业加快扭亏脱困、高质量发展贡献力量。