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新建矿深挖内部创效潜力，精细管理控消耗，持续压缩生产成本，多措并举促降本。

新建矿全流程梳理排查物料计划、领用、使用、回收情况，精准找出消耗管控薄弱点，严格按照生产计划、消耗定额和实际库存科学编制用料计划，全面推行按需申报、集中审批制度，坚决杜绝无计划领料和超额储备，减少物资积压和资金占用，提高物资集约化管理水平；严格落实交旧领新、以旧换新管理规定，建立重点物资跟踪台账，明确使用地点、责任人员和具体用途，实现物料使用全程可追溯，从源头上杜绝跑冒滴漏。

新建矿将物料消耗指标层层分解至区队、班组和个人，并全面纳入绩效考核，把考核结果直接与工资薪酬挂钩；坚持月度消耗分析通报机制，对超耗问题及时预警、限期整改，大力开展修旧利废和小改小革活动，鼓励职工修复废旧配件、盘活闲置物资，积极推广新材料新工艺，持续优化生产工艺，从技术层面降低单耗成本，营造勤俭节约、人人降本的浓厚氛围，为推动企业高质量发展提供保障。