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黑龙江交通发展股份有限公司是经国务院批准、中国证监会核准，由原东北高速公路股份有限公司分立上市的国有控股公路板块上市公司。公司于2010年3月1日注册成立，2010年3月19日，在上海证券交易所挂牌上市。多年来，公司党委深入贯彻落实党的历次全会精神，严格按照省国资委和省交投集团党委要求，坚持“规范、融合、凝聚、辅助、监督”党建十字方针，坚持“四同步、四对接”，党的建设工作方面进行了有益的探索和实践，并取得阶段性成果。

一、 坚持政治引领，锚定目标，持续提升政治把控力

突出政治建设和理论武装相辅相成，思想根基与责任根基持续筑牢。一是创新开展“1233”中心组学习法。公司党委通过“一条主线”校准学习方向，“两个保障”强化学习质量，“三个结合”提升学习实效，“三个引领”拓展学习成果，探索了研究式、体验式、互动式和情景式学习。二是建立“两常态一到底”机制。建立了党委定期听取“四个体系”重点任务推进情况汇报、党建工作开展情况汇报、领导班子成员“一岗双责”汇报，每半年专题研究全面从严治党工作，定期研究精神文明、意识形态、群团统战的常态机制。三是按照“四个体系”跟踪盯控。建立“四个体系”工作机制，制定任务分解、高效办理、协调推动、反馈报告、精准督导、整改提升机制，将重大决策事项纳入“四个体系”督查督办清单，作为年度各项考核评价重要内容。

二、 坚持融入中心，铸魂塑形，持续提升发展推动力

习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调，坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，必须一以贯之。龙江交通党委坚持党的建设与企业改革同步谋划，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，推动建立现代企业制度，明确企业党组织在公司法人治理结构中的法定地位。一是贯穿“一套机制”。公司党委通过完善党委发挥领导作用有机融合机制，正确把握党委与其他治理主体的关系，厘清公司党委、董事会、经理层等治理主体权责，探索建立完备的决策、执行、监督分立的国有控股上市公司治理结构。二是抓住“一个根本”。切实把加强党的领导和完善公司治理统一起来，牢固树立“根”“魂”意识，从公司章程这个“根本法”入手，用好用活“党建进章程”，全面构建“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的国有控股上市公司治理体系。三是做实“一个关键”。公司党委从建立完善一套工作运行机制入手，每年召开党建暨党风廉政建设工作会议，动态调整党建工作责任清单，制订年度党建工作要点，完善常态化学习教育机制、重点任务督办等机制。

三、 坚持严肃规范，压实责任，持续提升组织保障力

公司党委严格落实全面从严治党部署，把严肃党内政治生活的要求传导到基层党支部。一是扎实抓好组织建设。严格落实“四同步、四对接”要求，逐步完善公司党组织机构设置，强化党建责任制考核和党组织书记抓党建述职评议，认真落实“三会一课”、谈心谈话、主题党日等基本制度，制定党支部标准化工作手册，持续推进党员先锋队、示范岗等创建工作，切实发挥基层党组织战斗堡垒作用。二是助推经营重点任务。持续巩固深化主题教育成果，积极推进能力作风建设。三是内塑文化外树形象。坚持以“铁军文化”锤炼担当精神，以“领航员”党建品牌引领改革发展，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神。

四、 坚持人才强企，厚植基础，持续提升人才引领力

公司党委坚持人才强企，牢固树立正确的选人用人导向，以实干实绩为导向，加强重点的人才培养。一是强化人才培训。制定了《员工学历学位提升和取得职业资格奖励办法》。每年制定员工培训计划。二是严格考核评价体系。制定干部季度考核办法，数字化分级测评，并与薪效联动方案有效衔接。三是加强青年干部培养。坚持人才强企，牢固树立正确的选人用人导向，实施“唤醒人才计划”，组织开展公司“双青班”。

五、 坚持高压态势，祛病强身，持续提升政治免疫力

聚焦一体推进不敢腐、不能腐、不想腐要求，层层压紧压实责任，形成齐抓共管、多轮驱动的工作合力。开展“警示教育月”和“以案促改”系列活动，组织深入学习党纪党规，深刻吸取腐败案例和反面典型案例教训，创办啄木鸟系列微党课，开展《清风廉语》和《图说纪法》廉洁教育板块。进一步明确纠治“四风”的“四个一律”原则，敲响警钟，拧紧螺栓。公司党委实施一体化监督，加强监督力量履职能力建设，在防范各类风险、提升合规经营水平上充分发挥党组织作用。

龙江交通党委坚定贯彻落实新时代党的建设总要求，深入贯彻落实全国、全省国有企业党建工作会议精神，以推进党建工作与生产经营深度融合为切入点，坚持守正创新，推动深度融合，全力打造形成了涵盖理论武装、党内生活、人才队伍、创新创效等多个维度，具有较强吸引力、影响力的基层党建品牌，通过党建品牌带动，切实把基层党建工作的创新力转化为推动公司高质量发展的强大凝聚力、生产力和竞争力。