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今年以来，向阳矿管理处聚焦提质增效目标，持续夯实经营管理基础，采取抓实预算管控、优化生产工艺、推进修旧利废、健全内控制度等举措，全方位深挖内部潜力，提高经营质量，为企业高质量发展提供坚实保证。

向阳矿管理处坚持从源头把控成本，全面推行精细化预算管理，把各项成本指标层层分解到区队、班组和岗位，细化量化考核标准，构建全员、全过程、全方位的成本管控体系，形成人人管成本、层层控支出的良好局面，从源头上杜绝浪费、严控消耗。

向阳矿管理处以技术革新助力降本增效。技术团队深入井下一线调研摸排，聚焦巷道支护成本偏高问题，结合现场实际反复论证，持续优化支护设计方案，科学调整施工工艺参数；严守安全生产底线，保证工程质量，最大限度压缩不必要耗材支出，从生产核心环节挤出效益空间，实现安全生产与降本增效双向提升。

向阳矿管理处常态化开展修旧利废、回收复用专项行动。机电维修车间组织技术骨干对废旧电机、开关等设备进行拆解修复、组装复用；采掘一线职工积极回收巷道托盘、锚杆、道钉等零散物资，实现全员参与、点滴节流，大幅提升物资复用率，变废为宝、节支创效，减少新材料采购费用。

为了堵塞管理漏洞、防范经营风险，向阳矿管理处持续完善内控管理体系，处财务、工资等部门牵头梳理业务流程，全面排查合同签订、资金支付、工资发放等关键环节风险点，修订完善合同管理、资金审批等规章制度；定期开展专项督查，严查虚列成本、违规列支等问题，发现问题立行立改、追责到位，进一步规范经营秩序，为推动企业持续稳健高质量发展提供保障。