七台河矿区新闻网网站

安全培训是煤矿安全生产的第一道防线，如何让安全教育不走过场、安全培训不流于形式、真正转化为职工手中的“保命技能”？龙煤集团安全培训优秀管理人员、新兴矿培训中心主任唐秀波用坚守与创新给出了自己的答案。

从事安全培训管理工作以来，唐秀波始终扎根基层，以严抓培训质量为己任，以创新培训模式为抓手，推动全员培训覆盖率、特种作业持证率、岗前考核合格率均保持100%，为安全生产持续稳定筑牢了坚实的教育根基。

从坐等上门到送教基层 把课堂搬到一线

“自救器盲戴再练一遍，30秒内完成，动作要规范。”在新兴矿采区班前课上，唐秀波带领培训中心教师对职工进行自救器盲戴实操抽考，这是她推行“靶向教学”的一个缩影。

“过去，安全培训往往集中在培训中心教室，职工‘坐等上门’听课，理论与现场脱节的问题突出。”唐秀波看在眼里、急在心上。她坚持深入采区班前课精准摸排岗位培训短板，把培训阵地前移到采区段队，推行靶向教学、实操实训、案例警示教育相结合的培训模式。

“培训不能坐在办公室里想当然，得知道井下缺什么、职工要什么、现场用什么。”唐秀波说。她带领团队持续推行班前每日一案安全警示教育工作，推动矿副总师以上领导班前“五元考问”机制落地，开展班前课风险隐患知识考问，把安全知识从书本搬到岗位，把风险辨识从课堂延伸到现场。职工说：“唐主任讲的就是我们井下那些工作，听得进、记得住、用得上。”

从一人一档到一期一档 把管理做成闭环

翻开新兴矿培训中心的档案柜，602份职工个人培训档案整齐排列，每一份都记录着职工的培训轨迹、考核成绩和证件更新情况。今年以来，唐秀波组织建立职工个人培训档案602份，开展档案专项自查2轮，为62人补齐过期证件，更新学历证明复印件48份。

“培训管理不能是笔糊涂账，谁培训了、培训了多久、考核合不合格，都得有据可查。”唐秀波严格落实从业人员一人一档、企业培训一期一档管理制度，从培训台账到教学考核，从档案留存到证件更新，全过程规范管理。她严格执行公司工伤管理补充规定，对具备自主行动能力的工伤职工全部开展安全技能提升培训，严格落实人脸识别和签到签退双重考勤制度。

在培训质量把控上，唐秀波坚持依法依规开展各类安全培训，从业人员初次安全培训和每年再培训严格符合学时规定要求。今年前十个月，开展新职工岗前培训19期406人次，从业人员再培训140期1559人次，举办领导上讲台讲座49期、培训932人次，举办专项培训28期、培训1268人次。一组组数据的背后，是她对培训闭环管理的较真碰硬，考核不合格不放过、档案不齐全不放过、证件过期不放过，坚决杜绝安全培训流于形式。

从照本宣科到研学练兵 把队伍带成尖兵

“这堂课件再打磨一下，图片要清晰，提问环节要设计好。”在新兴矿培训中心的教室里，唐秀波正带领教师开展现场授课交流。这样的研学练兵，在她这里已成常态。

打铁必须自身硬。唐秀波常态化组织教师研学练兵、打磨课件、现场授课交流，持续提升团队教学专业能力。她积极优化教学硬件，推进培训标准化、规范化建设，创新培训方式，严格考核闭环管理；聚焦新版《煤矿安全规程》《煤矿重大事故隐患判定标准》以及水、火、瓦斯专项应急预案等重点内容开展专项培训，覆盖矿副总师以上领导、采区、机关科室安全生产管理人员、班组长及特种作业人员。对新入职的职工，她配套开展井下避灾路线宣讲、自救器实操考核，推动理论学习向现场实操转化。

“培训教师自己都不懂现场，怎么教职工？”唐秀波要求每名教师既要上讲台，又要下采区，课件里必须有真实的案例、现场的图片、岗位的实际。在她的带动下，矿培训中心教师团队的教学能力持续提升，培训方式不断创新，安全培训的针对性和实效性显著增强。

全员培训覆盖率100%、特种作业持证率100%、岗前考核合格率100%，三个“100%”是新兴矿安全培训交出的成绩单。但在唐秀波看来，比数据更重要的是职工安全意识、操作技能和应急处置能力的实实在在提升。

“培训工作的最终检验标准不在教室，而在生产一线。”唐秀波说。随着靶向教学、实操实训、案例警示的深入推进，职工岗位违章和现场隐患有效减少，为安全生产持续稳定筑牢了坚实的教育根基。新兴矿认真贯彻上级有关安全教育培训的文件精神，坚持底线思维，强化责任担当，以学习培训新版《煤矿安全规程》《煤矿重大事故隐患判定标准》及相关法律法规为重点，全力以赴做好安全培训工作，安全培训的“软实力”正转化为安全生产的“硬支撑”。

从班前课30秒自救器盲戴抽考到档案柜里的一份份培训记录，从教研室里打磨课件的深夜灯光到采区班前课案例宣讲，唐秀波用一名安全培训管理者的执着与坚守把“培训”二字从纸面落到了现场。