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连日来，新兴矿分层次学习贯彻党的二十届五中全会精神，以全会精神为指引，把学习成果转化为四季度保安全、稳生产、提效益的具体行动，聚焦智能化综采工作面建设和本质安全提升，全力打好年末收官战。

在学习中，新兴矿上下形成“煤炭企业高质量发展，底色是安全，关键是效率，支撑是标准化和智能化。越是在改革脱困攻坚期，越要抓好安全生产标准化管理体系建设；越是要推进智能化，越不能放松现场管理”的共识，把发展的前提是安全、安全的基础是质量内化为各系统行动自觉，让标准落实到采掘工作、岗位和职工行为习惯中。

四季度，新兴矿持续加强智能化综采工作面建设与管理，重点在用实、用活、练精上下功夫，不断完善远程启停、设备自检、视频覆盖，推动采煤机、运输机、综采液压支架协同联动，进一步减少井下固定岗位人员；打通地质建模、瓦斯监测、人员定位等系统数据壁垒，让安全生产调度指挥中心看得见采掘工作面、判得准风险，推动安全管理从“事后处置”转向“事前预警”；围绕智能装备操作、故障研判等开展专项培训，着力培养懂工艺、懂系统、懂安全的复合型班组长；针对综采工作面“三机”配套设备兼容性，常态化排查检修采煤机、综采液压支架和刮板运输机，根据煤层变化及时调整综采液压支架和刮板运输机角度，保证综采工作面平直顺畅，提高设备协同运转能力，保障生产连续性。

新兴矿强化现场安全管控，实行远程操控盲区现场复核，制定检修停电、系统切换、传感器校验刚性流程；抓实岗位安全生产必知必会“明白卡”知识考问工作，把每台设备、每道工序责任落到人头；持续推进煤矿安全生产治本攻坚三年行动，严格执行“四位一体”综合防突措施，施工瓦斯治理巷，加大瓦斯抽采力度；实施通风系统改造，优化风量分配；实行石门巷道揭煤、巷道贯通全过程管控，从源头上防范瓦斯、水害等各类风险。

安全生产标准化管理体系建设是新兴矿的“传家宝”。四季度，新兴矿以采掘工作面动态达标为核心，每月组织多部门联合验收、现场打分定级，把结果与工资挂钩，推动全员从“要我达标”转向“我要达标”；采煤系统实施“七个最佳”靶向攻坚，从管线吊挂到综采支架直度逐项制定硬指标；掘进系统严控光爆工艺，规定周边眼间距在300毫米内，做到干一米成一米精品；深入开展安全警示教育月活动，常态化开展“铁军”班组评选活动，全面提升班组战斗力。

新兴矿统筹采掘接续布局，建强标杆采掘队伍，在瓦斯异常、过断层等复杂条件下全力保障安全稳定生产。四季度组织开展安装会战，缩短衔接周期，推进综掘和连续化工作面建设，提高单进水平，确保采掘接续不断档；加强煤质管控，严格落实煤岩分装分运，力争原煤灰分持续下降；充分发挥智能选矸和浮选系统效能，提高精煤产率，把有限的资源吃干榨净；树牢过“紧日子”的思想，加大修旧利废和自制加工力度，盘活闲置资产，把成本指标与绩效挂钩，力争实现企业增效、职工增收双赢。

四季度是收官冲刺的关键期。新兴矿广大职工以党的二十届五中全会精神为指引，锚定全年目标，守住安全底线，深挖经营创效潜力，全力以赴决战决胜四季度，为企业加快扭亏脱困、高质量发展贡献力量。